پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در 36 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
| تعداد صفحات | 36 |
| حجم | 0 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | مدیریت |
پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در 36 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
بر اساس مقاله ای از آقایان دکتر وفا غفاریان و دکتر غلامرضا کیانی – مجله تدبیر ، شماره 156 اردیبهشت 84
مقدمه:
مطالعات انجام گرفته نشان می دهد که بیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است .
سوال : چرا سازمانها در پیاده سازی استراتژی خود ناتوانند ؟
پاسخ : دو دلیل عمده برای پاسخ به این سوال اساسی وجود دارد .
1- اداره سازمانها با قابلیتهای مدیریتی صورت می گیرد در صورتیکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمند راهبری است .
خلا راهبری مناسب در سازمانها
2- شکاف بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) در سازمانها
توجه :
در کنار این دو عامل که تا اندازه ای با هم مرتبط هستند ، فقدان یک ساز و کار مناسب برای تبدیل استراتژی ها به برنامه و اهداف عملیاتی و روزمره نیزیک علت اصلی در ایجاد این شرایط به شمار می آید .
در این مقاله :
یک الگو از تلفیق اصول و مفاهیم راهبری با روش ارزیابی متوازن برای پیاده سازی استراتژی در عمل پیشنهاد شده است .
توجه : کلید به کار گیری این الگو در پیاده سازی استراتژی ، قابلیت های هنرمندانه راهبری است .
راهبری و استراتژی در عمل دو رویکرد به هم تنیده هستند .
معرفی موضوع :
بیش از 90 درصد استراتژی ها با شکست مواجه می شوند ، هر چند آنها استراتژیهای ارزشمندی بوده اند . چالش اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژیها نهفته است . اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است .
استراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعالیت ها و منابع در راستای چشم انداز به دست می آورد .
وجود یک سازوکار مناسب برای پیوند لایه استراتژیک به لایه اجرایی ، از ضرورتهای اساسی بسیاری از سازمانها در سطوح خرد و کلان به شمار می آید که الگوی ارائه شده در این مقاله گشودن بابی به این سو می باشد .
نتیجه گیری :
برای اجرای موفق استراتژی ها بایستی به نکات زیر توجه نمود :
1- هدایت حرکتهای استراتژیک بیش از آنکه کار مدیران باشد ، کار رهبران است .
2- بکارگیری الگوهای واسط بین ساز و کارهای راهبری (لایه استراتژیک) و مدیریتی (لایه اجرایی) که در این مقاله الگوی پیاده سازی استراتژی که دو رگه سازی بین مفاهیم و اصول «راهبری سازمان» «با ابزار و متدلوژی ارزیابی متوازن» می باشد بدین منظور ارائه گردید .
3- پیروی از الگوهای مشابه الگوی ارائه شده ضمانتی برای موفقیت نیست ، و در اینجا همه چیز به انسان و توانمندی او در رهبری و آمادگی سازمان در پیمودن این مسیر بستگی دارد .
4- الگوی فوق یک راهنمای خوب برای مدیران و راهبرانی است که به دنبال ایجاد تحول و حرکتهای استراتژیک در سازمان هستند .
5- آنچه در کنار این الگو برای دستیابی به موفقیت لازم است ، راهبری مقتدر (با کمی شانس) می باشد .